home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Power Tools 1993 November - Disc 2 / Power Tools Plus (Disc 2 of 2)(November 1993)(HP).iso / hotlines / slidehl / ctg / ctgscrpt < prev    next >
Text File  |  1992-02-03  |  13KB  |  465 lines
  1.  
  2. What Is CTGroup?
  3. *********
  4. CTG01.GAL
  5. *********
  6. ..picturea:\ctg\CTG01.GAL,65535,49151,1,43,13,
  7.  
  8.  
  9. The CTG slide set contains three complimentary customer
  10. presentations.  First, there are 11 slides on the
  11. Cambridge Executive Seminars.  After your customer
  12. attends an executive seminar at CTGroup, you have some
  13. choices in terms of system integration, consulting, and
  14. open systems education.  Also included is a four-slide
  15. presentation on CTPartners and a six-slide presentation
  16. on HP's PSO consulting and education open system offerings.
  17.  
  18. áo partners with organizations to create business
  19. áááopportunities predicated on technology
  20.  
  21. áo delivers executive education and technical
  22. ááátraining programs
  23.  
  24. áo is a pioneer in open systems and strategic computing
  25. .PA
  26.  
  27.  
  28. CTGroup Executive Seminar Program
  29. *********
  30. CTG02.GAL
  31. *********
  32. ..pictureA:\CTG\CTG02.GAL,65535,49151,1,43,13,
  33.  
  34. o outstanding feedback: overall HP course ratings
  35. ááaveraged 4.8 on a scale of 1 to 5 (5=best)
  36.  
  37. o educating executives for over 12 years
  38.  
  39. o topics:
  40. áá-identifying strategic opportunities
  41. áá-client-server architectures
  42. áá-change management
  43. áá-Critical Success Factors Model
  44. áá-new technologies
  45. áá-connectivity
  46.  
  47. áo level of participants: CFO, COO, CIO, Sr. VP, VP,
  48. ááádirector
  49. .PA
  50.  
  51.  
  52. Executive Program Objectives
  53. *********
  54. CTGO3.GAL
  55. *********
  56. ..pictureA:\CTG\CTG03.GAL,65535,49151,1,43,13,
  57.  
  58. o The use of case studies and testimonials will show
  59. ááparticipants what can be accomplished through the
  60. áástrategic use of technology.
  61.  
  62. o The importance of the business case in choosing
  63. ááwhich application to implement will be explored and
  64. áádefined in the program.
  65.  
  66. o The executives should come away with a better
  67. ááunderstanding of how to focus their organization,
  68. ááwhat technologies are available, what technologies
  69. ááshould be used in their organization, and where
  70. ááinformation technologies can make a direct impact to
  71. ááthe bottom line.
  72. .PA
  73.  
  74.  
  75. HP/CTGroup Executive Program Highlights
  76. *********
  77. CTG04.GAL
  78. *********
  79. ..pictureA:\CTG\CTG04.GAL,65535,49151,1,43,13,
  80.  
  81.  
  82. o All meals are provided by HP.  Lunches and dinners
  83. ááare held at the Harvard Fogg Art Museum, Glass
  84. ááFlowers Museum, MIT Faculty Club, Harvard
  85. ááPresident's House, Harvard Club of Boston, and the
  86. ááMuseum of Fine Arts.
  87.  
  88. o Key speakers include:
  89.  
  90. ááDr. David Morrison, renowned expert on the
  91. áámanagement of change, President of Morrison
  92. ááAssociates, Ltd.
  93.  
  94. ááProfessor Roger Fisher, Director of the Harvard
  95. ááNegotiation Project and the Samuel Williston
  96. ááProfessor of Law at Harvard University Law School
  97.  
  98. ááProfessor Robert Reich, author of "The Work of
  99. ááNations: American Competitiveness in the
  100. ááInternational Economy" and Professor at Harvard
  101. ááUniversity's John F. Kennedy School of Government
  102.  
  103. ááDr. John Rockart, Director of the Sloan School of
  104. ááManagement's Center for Information Systems
  105. ááResearch
  106.  
  107. ááProfessor Nicholas Negroponte, Director and Co-
  108. ááfounder of the Massachusetts Institute of Technology
  109. ááMedia Lab
  110.  
  111. ááProfessor John J. Donovan, CEO of CTGroup was
  112. ááeducated at Yale in engineering, management and
  113. áámedicine.  Dr. Donovan taught as a tenured professor
  114. ááof electrical engineering at MIT and is presently an
  115. ááadjunct professor at the MIT Sloan School of
  116. ááManagement.  He has written six books including,
  117. áá"Systems Programming and Operating Systems" which has
  118. áábeen translated into seven languages.
  119. .PA
  120.  
  121.  
  122. Executive Program
  123. Summary of Customer Feedback
  124. *********
  125. CTG05.GAL
  126. *********
  127. ..pictureA:\CTG\CTG05.GAL,65535,49151,1,43,13,
  128.  
  129. áo represents a summary of the over 700 HP
  130. ááácustomers who have attended CTGroup Seminars
  131. .PA
  132.  
  133.  
  134. áCustomer Reactions
  135. á*********
  136. áCTG06.GAL
  137. á*********
  138. ..pictureA:\CTG\CTG06.GAL,65535,49151,1,43,13,
  139.  
  140. If you are in need of other quotations from
  141. customers in different industries or positions, you
  142. may contact: Jim Nondorf
  143. áááááááááááááDirector, Field Marketing
  144. áááááááááááááCTG 617-876-2338
  145. .PA
  146.  
  147. Executive Program Benefits
  148. *********
  149. CTG07.GAL
  150. *********
  151. ..pictureA:\CTG\CTG07.GAL,65535,49151,1,43,13,
  152.  
  153. áo proven methodology to migrate to open systems
  154.  
  155. áo new understanding of information technologies
  156. áááand how to benefit from new technologies
  157.  
  158. áo new ability to choose strategic applications
  159. ááá(over tactical)
  160.  
  161. áo change management techniques for the individual
  162. áááand the corporation
  163.  
  164. Through lectures and demonstration of actual implementations,
  165. participants gain insight on leveraging both existing systems
  166. and new technologies to achieve an organization's key
  167. objectives.
  168.  
  169. The program culminates with a demonstration of an application
  170. addressing the needs of a program participant and utilizing
  171. that individual's host system.
  172. .PA
  173.  
  174.  
  175. Each Program for Key Executives is:
  176. *********
  177. CTG08.GAL
  178. *********
  179. ..picturea:\ctg\CTG08.GAL,65535,49151,1,43,13,
  180.  
  181. o Transportation is provided to and from the hotel
  182. áá(participants do not need to rent cars).
  183.  
  184. o A questionnaire will be sent to each participant.
  185. ááThese returned questionnaires will aid in tailoring
  186. ááeach program.
  187.  
  188. o Companies from all over the world have attended
  189. ááthese programs:
  190.  
  191. ááThe Netherlands     England        Italy
  192. ááMexico              Japan          Australia
  193. ááCanada              Germany        Sweden
  194. ááBrazil              France         Belgium
  195. .PA
  196.  
  197.  
  198. CTGroup Programs/Offerings
  199. *********
  200. CTG09.GAL
  201. *********
  202. ..pictureA:\CTG\CTG09.GAL,65535,49151,1,43,13,
  203.  
  204. o There will be eight 2-1/2 day programs for HP
  205. áácustomers.
  206.  
  207. o There will be two 1-1/2 day programs exclusively
  208. ááfor CEOs and presidents companies of $500+ million in
  209. áárevenues.  John Young will be speaking at these programs.
  210.  
  211. o There will be nine Spirit of Open Systems programs
  212. ááfor HP customers.
  213.  
  214. The Spirit of Open Systems covers:
  215.  
  216. o framework for the use of open systems
  217. o client/server systems architecture
  218. o how to identify and build strategic applications
  219. o building the business case
  220. o introduction in--
  221. ááC++            UNIX Shell
  222. ááPERL           SQL
  223. ááOSF DCE        UNIX Roadmap
  224. ááBerkeley Sockers
  225. o one-year program--
  226. áá> one-week intensive training at CTGroup
  227. áá> one-year continuing training on site
  228. o pricing--
  229. áá> $5,000 ($4,000 for the week, $1,000 for the year)
  230. o contact: Paul Lincoln
  231. áááááááááááDirector of Customer Marketing
  232. áááááááááááCTG
  233. ááááááááááá617-876-2338
  234. .PA
  235.  
  236. Focused Executive Program
  237.  
  238. This is a customized education class from a 1/2-day
  239. to a 2-1/2 day program.  Class can be taught at
  240. customers' locations.  This customized class can be
  241. used to reposition IT within an organization as a
  242. business partner, demonstrate a strategic
  243. application, and/or gain consensus within the
  244. organization on moving to open systems environment.
  245.  
  246. For further information on customizing a class for
  247. your major account, contact Paul Lincoln, director of
  248. customer marketing at 617-876-2338.
  249. .PA
  250.  
  251. HP/CTGroup Summary
  252. *********
  253. CTG10.GAL
  254. *********
  255. ..pictureA:\CTG\CTG10.GAL,65535,49151,1,43,13,
  256.  
  257. Data represents the 1991 summary of activity
  258. between HP and CTGroup.
  259. .PA
  260.  
  261.  
  262. Why the HP/CTGroup Partnership?
  263. *********
  264. CTG11.GAL
  265. *********
  266. ..pictureA:\CTG\CTG11.GAL,65535,49151,1,43,13,
  267.  
  268. o leading-edge technology and methodology
  269.  
  270. o HP's open systems approach is the same as CTG's,
  271. ááthat is, we both are committed to protecting and
  272. áámaximizing the returns of our customers current
  273. ááinvestments while taking advantage of the benefits
  274. ááof new technologies.
  275. .PA
  276. áááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááááá6
  277. Who Is CTP?
  278. *********
  279. CTP01.GAL
  280. *********
  281. ..pictureA:\CTG\CTP01.GAL,65535,49151,1,43,13,
  282.  
  283. o information integration
  284. o open systems
  285. o strategic applications
  286. o unprecedented timeframes
  287.  
  288. CTP's dedicated and experienced staff have performed over 120
  289. assignments across the U.S. and abroad.
  290. .PA
  291.  
  292. CTPartners - The Difference
  293. **********
  294. CTP02.GAL
  295. *********
  296. ..pictureA:\CTG\CTP02.GAL,65535,49151,1,43,13,
  297.  
  298. Key added values include:
  299.  
  300. o strategic applications--
  301. ááCTPartners specializes in applications that have a
  302. áádirect and measurable impact on an organization's
  303. áábottom line.  These applications focus on the
  304. ááorganization's long-term goals and objectives such
  305. ááas improving customer service, becoming more global,
  306. ááand containing costs.
  307.  
  308. o information integration--
  309. ááCTPartners dynamically accesses data embedded in
  310. áágenerations of software applications and databases.
  311. ááUsing integrated interfaces of their own design, end
  312. ááusers are empowered to input, extract and manipulate
  313. ááinformation easily from heterogeneous data sources
  314. ááincluding mainframes, minis, and LANs.
  315.  
  316. o open systems technology--
  317. ááCTPartners uses a three-tier client/server architecture
  318. ááand open systems standards to leverage and augment
  319. ááexisting systems.  This results in flexible, cost-
  320. ááeffective and end-user driven applications.
  321.  
  322. o business case--
  323. ááAll applications developed are cost justified
  324. ááthrough the development of a comprehensive business
  325. áácase.  This analysis not only validates an
  326. ááapplication's strategic impact, but also prioritizes
  327. ááthe functions to be included in the final system.
  328.  
  329.  
  330. o building consensus--
  331. ááThroughou⌠ thσ Cambidgσ Applicatioε Lifσ Cyclσ (CALC)¼ ì
  332. ááconscensus is built among all interested client parties
  333. ááfrom the executive information systems, and end-user
  334. áácommunities.  This mind share not only overcomes political
  335. ááimpediments to designing and developing systems, but also
  336. ááensures the long term success of the rolled out
  337. ááapplication.
  338.  
  339. o unprecedented time frame--
  340. ááCTP defines and implements applications in one-third
  341. ááof the time required by traditional methods
  342. áá(10-25 weeks).
  343.  
  344. o business practices--
  345. ááThe majority of the CALC services are performed on a
  346. ááfixed price, fixed time frame basis.
  347. .PA
  348.  
  349. CTP Client Mix
  350. *********
  351. CTP03.GAL
  352. *********
  353. ..pictureA:\CTG\CTP03.GAL,65535,49151,1,43,13,
  354.  
  355. o example of CTP clients:
  356. ááService:            American Airlines,
  357. ááááááááááááááááááááááRoyal Caribbean Cruise Lines
  358. ááCommunication       British Columbia Telephone,
  359. ááááááááááááááááááááááTelecom Australia
  360. ááGovernment          U.S. Army, Fannie Mae
  361. ááHealthcare:         Healthcare Compare
  362. ááFinancial Services: Cigna, Blue Cross/Blue Shield
  363. ááManufacturing:      Hughes Aircraft, Martin
  364. ááááááááááááááááááááááMarietta, 3M, Honeywell
  365. ááAerospace:          Knoll Group, James River
  366. ááOther:              Thompson International
  367.  
  368. CPT clients are both industrywide and worldwide.
  369. .PA
  370.  
  371. CTP Methodology
  372. **********
  373. CTP04.GAL
  374. *********
  375. ..pictureA:\CTG\CTP04.GAL,65535,49151,1,43,13,
  376.  
  377. The Cambridge Application Life Cycle (CALC), is CTP's proven
  378. methodology for creating strategic computing applications.
  379. Although the CALC is sequential, clients have the flexibility
  380. to enter the cycle at any step.
  381.  
  382. Throughout the CALC, CTP ensures that executives, users and
  383. MIS have complete buy-in of the application.  This is done
  384. through a combination of joint development (in certain phases)
  385. and frequent "check-points."  Their smallest production
  386. systems have been delivered in 6 weeks.  Larger systems
  387. average 25 weeks.
  388.  
  389. The CALC process:
  390.  
  391. o strategic application identification and technical
  392. ááevaluation services
  393.  
  394. áá-CTPartners unites key executives, appropriate user
  395. áágroups and information system personnel to evaluate
  396. ááthe client's business, technical and cultural
  397. ááenvironment.
  398.  
  399. áá-This two- to five-day analysis results in the
  400. ááidentification and definition of specific
  401. ááapplications that have strategic benefits for the
  402. áásponsoring organization.
  403.  
  404. áá-Preliminary architectures are explored.
  405.  
  406. o Rapid Solutions Workshop
  407.  
  408. áá-Three-week joint application development effort
  409. áábrings together executives, MIS personnel and end
  410. ááusers in the creation of a prototype, benefits
  411. ááanalysis and preliminary technical design of the
  412. áástrategic application.
  413.  
  414. áá-Because this is a consensus building vehicle it
  415. ááprovides a tangible reference point to validate the
  416. ááapplication vision.
  417.  
  418. o application design
  419.  
  420. áá-Over a three- to five-week period, CTPartners and
  421. ááthe client develop complete end-user and system
  422. ááarchitecture specifications.
  423.  
  424. áá-The final scope of the system is determined based
  425. ááon a thorough analysis of each function's payback
  426. áápotential.
  427.  
  428. áá-Also formulated is a comprehensive project plan as
  429. ááwell as decision on third party hardware and
  430. áásoftware.
  431.  
  432.  
  433. o system development and implementation
  434.  
  435. áá-During this phase the requirements designed
  436. ááand scoped in previous phases are fully developed
  437. ááand made operational.
  438.  
  439. áá-Utilizing state-of-the art development tools,
  440. ááa three-tier client/server architecture and the client's
  441. ááexisting hardware, software and people resources,
  442. ááCTPartners develops a full production system in
  443. ááunder 28 weeks.
  444.  
  445. o client support services/empowerment
  446.  
  447. áá-Upon completion of a system, a dedicated
  448. ááCTPartners support team works either remotely from
  449. ááCambridge or on the client's site to meet the
  450. ááapplication's evolving maintenance and enhancement
  451. ááneeds.
  452.  
  453. áá-CTPartners offers extensive apprenticeship
  454. áátraining which empowers our clients to become self-
  455. áásufficient in providing ongoing application
  456. áádevelopment and support.
  457.  
  458.  
  459.  
  460.  
  461.  
  462.  
  463.  
  464.  
  465.